自4月中央出臺樓市新政以來，房地產(chǎn)行業(yè)熱銷勢頭戛然而止，深圳亦不例外。2010年深圳春季房地產(chǎn)交易會創(chuàng)下有史以來慘淡之最，規(guī)模之小實屬空前，深圳本地參展商僅8家，參展項目僅13個，均創(chuàng)下自2004年以來的最低。成交量更是跌入谷底，5天僅成交129套。
　　盡管樓市交易量走低，置業(yè)者觀望氛圍漸濃，深物業(yè)集團依然保持了樂觀的態(tài)度，敏銳把握市場變化，分析行業(yè)發(fā)展走勢，快速反應(yīng)，彈性應(yīng)對。春交會期間，“深物業(yè)?深港1號”和“深物業(yè)?新華城”參展人氣極旺，吸引了眾多置業(yè)者關(guān)注，意向成交30多套，實際成交量達到9套，取得了不俗的銷售業(yè)績。究其原因，有三大亮點可圈可點。
　　一、精心運作，精彩亮相。中央樓市新政出臺后，深圳大的房地產(chǎn)開發(fā)商均放棄了春交會，而深物業(yè)集團積極把握這一市場機會，精心運作，亮相春交會的“深物業(yè)?深港1號”和“深物業(yè)?新華城”以展位面積大，設(shè)計時尚、簡潔、大氣，為春交會置業(yè)者呈現(xiàn)了一場精彩紛呈的購房盛宴，引眾人矚目。
　　二、全面統(tǒng)籌，吸引眼球。春交會上，深物業(yè)集團科學規(guī)劃、有效統(tǒng)籌，配備了充足的看樓車輛，并在展會現(xiàn)場準備了大量精美禮品，吸引了大批客戶的目光。將展會與銷售現(xiàn)場完美結(jié)合是項目熱銷的重要因素之一。
　　三、文化營銷，鑄造品牌。“深物業(yè)?深港1號”在春交會上打出文化營銷牌，結(jié)合“五四”青年節(jié)，由深物業(yè)集團獨家慈善贊助話劇《我的西南聯(lián)大》，回饋客戶對項目的支持。文化活動引起大批參展客戶的熱切關(guān)注，提高了項目的美譽度、知名度，并有力地提升了深物業(yè)集團品牌影響力。
　　在未來階段，面對房地產(chǎn)市場成交量、價格下滑的嚴峻考驗，深物業(yè)集團針對主業(yè)，重點部署了三項工作：
　　一、彈性定制，積極應(yīng)對。目前房地產(chǎn)市場環(huán)境僅僅是轉(zhuǎn)折的開始，尚未進入真正的市場低谷，隨著成交量的不斷下跌，客戶心理會逐漸從“觀望”到“抄底”轉(zhuǎn)變，市場環(huán)境將更加惡劣。公司管理層需要把握全局，根據(jù)市場變化，彈性制定應(yīng)對計劃。全體員工則要以積極的心態(tài)面對市場環(huán)境，在短時間市場形勢不能反轉(zhuǎn)的情況下，運用有效的推廣手段盡力促成交易，盡量在市場冰凍期到來之前迅速出貨。
　　二、精準營銷，強力推廣。根據(jù)項目特點，有針對性地開展營銷活動。比如，新華城宣傳推廣停滯了較長時間，使得市場客戶對項目的認知度降低。在后期的銷售過程中應(yīng)加強宣傳推廣力度，采取多種媒體渠道相結(jié)合的方式，提高知名度；深港一號，地處福田中心區(qū)，定位高端，項目知名度和美譽度俱佳，在宣傳推廣過程中則應(yīng)側(cè)重提升品牌。
　　三、苦練內(nèi)功，化危為機。中央出臺嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，旨在抑制炒房和投機行為，保護行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。2010年對開發(fā)商而言，危險與機遇并存，對深物業(yè)而言，需要苦練內(nèi)功，一如既往地把產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位，為消費者做最好的房子。同時，轉(zhuǎn)危險為機遇，積極貯備人力資源和土地資源，為公司可持續(xù)發(fā)展和跨區(qū)域經(jīng)營做準備。