深物業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略

發(fā)表日期： 2010.07.21

　　7月15日，在東莞市土地競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)，深物業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)23輪的激烈角逐，力挫保利地產(chǎn)、富盈地產(chǎn)，以2.14億元順利斬獲東莞大朗鎮(zhèn)巷尾村占地面積66881平方米的2010G048商住地塊，吹響了正式進(jìn)軍東莞地產(chǎn)市場(chǎng)的號(hào)角。此舉是深物業(yè)繼今年2月以1.923億元成功競(jìng)得徐州市銅山縣占地面積96869平方米地塊后，積極囤兵土地市場(chǎng)的又一重大斬獲。接連收獲兩塊優(yōu)質(zhì)土地，是深物業(yè)走出深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)，布局全國(guó)戰(zhàn)略的第一步，同時(shí)也為集團(tuán)備戰(zhàn)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)，有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域和可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　在中國(guó)的房企競(jìng)爭(zhēng)中，土地儲(chǔ)備之爭(zhēng)是核心之爭(zhēng)。當(dāng)前深圳可供開(kāi)發(fā)土地資源稀缺，著眼于房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿统掷m(xù)看漲的預(yù)期，著眼于時(shí)下土地市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，著眼于深物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，集團(tuán)相繼出手逆市拿地的策略無(wú)疑是做了正確的事，不僅有效地節(jié)約了成本，還為贏得調(diào)控過(guò)后的房地產(chǎn)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做好了未雨綢繆的準(zhǔn)備。
　　深物業(yè)在土地市場(chǎng)的諸多作為，來(lái)自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到要將集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)做大、做強(qiáng)，擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)由“常青樹(shù)”變成“百年老店”，必須拓寬視野，走出去尋找深圳以外更大的發(fā)展空間，走跨區(qū)域之路。另外，集團(tuán)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)診斷，確立適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位：以深圳地產(chǎn)市場(chǎng)為根基，將業(yè)務(wù)范圍拓展到珠三角，并憑此形成的品牌影響力，將業(yè)務(wù)輻射到整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　在此基礎(chǔ)上，深物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求集團(tuán)各部門和下屬企業(yè)從轉(zhuǎn)變效益增長(zhǎng)方式、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要意義，真正將“走出去”列入集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立部門聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并進(jìn)一步完善強(qiáng)化績(jī)效考核體系，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極性，努力開(kāi)創(chuàng) “走出去”工作的新局面。

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