正值歲末之際，深物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子相繼深入重點項目開展重大事故隱患專項安全檢查暨元旦節(jié)前安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，部署項目安全生產(chǎn)工作。

    12月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會主任劉聲向帶隊到商業(yè)運營公司所屬向西村項目、物合城市更新公司所屬金福大廈項目開展安全檢查，并聽取了項目安全狀況、日常安全檢查、隱患整改措施等方面內(nèi)容的匯報。劉聲向董事長對項目安全生產(chǎn)工作表示肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是要切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，履職盡責(zé)、主動作為，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動安全隱患整治；二是要高度重視，守好安全生產(chǎn)紅線，切實做好重大事故隱患專項排查和整治，做到盡查盡改；三是要對受委托資產(chǎn)進(jìn)行一次全面安全隱患排查，及時制定相應(yīng)的整治措施；四是在安全隱患整治過程中，務(wù)必保證物業(yè)資產(chǎn)安全、施工安全。

    12月6日，集團(tuán)總經(jīng)理、安委會主任王航軍到國貿(mào)物業(yè)公司所屬迎春路小六樓、國貿(mào)大廈及皇御苑項目開展安全檢查，對現(xiàn)場重點領(lǐng)域安全隱患作了排查，聽取了項目歷史遺留問題推進(jìn)情況的匯報，并提出四點要求：一是要按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求，落實重大安全隱患雙重運行機制，堅持問題導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是問題整改成效要有數(shù)據(jù)分析驗證，同時對歷史遺留問題的處理進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，形成可復(fù)制的先進(jìn)經(jīng)驗；三是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時推進(jìn)整改，舉一反三，梳理其他項目是否存在同類問題；四是國貿(mào)物業(yè)公司在管物業(yè)項目數(shù)量龐大，要建立項目安全互聯(lián)互通機制，互學(xué)互鑒，真正做到取長補短，不斷提升企業(yè)安全管理水平。

    期間，集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任陳鴻基，集團(tuán)安委辦、商業(yè)運營公司、物合城市更新公司、國貿(mào)物業(yè)公司及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。