3月26日下午，投控公司紀委書記、監事會主席伍先鐸，財務總監樊時芳等領導到深物業集團開展調研工作。

會上，深物業集團黨委副書記、總經理王航軍重點匯報了集團生產經營及重大項目建設情況。集團紀委書記、監事會主席戴先華從集團2020年監督工作亮點、2021年監督工作思路及監督工作成效評價等三個方面作了詳細匯報。

深物業集團黨委書記、董事長劉聲向從集團 “十四五”規劃、2021年工作思路以及需要投控公司協調解決事項等方面作了詳細匯報，并指出，2021年是“十四五”的開局之年，集團將緊緊圍繞“十四五”戰略規劃，切實在“擴容、提速、轉型、賦能、見效”上下功夫、做文章，實現2021年集團經營發展各項工作目標。

投控公司財務總監樊時芳肯定了集團在財務指標管理、投控物業并購整合以及外貿集團業務托管工作，并提出三點要求：一是要高度重視房地產開發項目的稅務籌劃，避免企業稅務問題；二是要高度關注資金問題，防范經營風險；三是要緊跟時代步伐，加大數字化和信息化技術在財務管理工作中的運用，持續加強財務管控力度。

投控公司紀委書記、監事會主席伍先鐸充分肯定了深物業集團近幾年取得的工作成績及本屆領導班子的工作能力和責任擔當，指出深物業集團黨委開展企業內部巡查工作，站位高、影響大、效果好，要認真提煉和總結工作經驗。就繼續做好下一步工作，他提出五點要求：一是要抓緊抓牢企業轉型和創新發展。加快智慧城市、智慧園區、智能化管理的樣板項目成果展示，突顯深物業品牌特色；二是要持續加大市場化改革和股權激勵力度，尤其是在基層企業改革，充分激發基層干部員工的干事創業熱情；三是要抓好企業內部巡查整改，以點帶面，推動建立完善各級企業管理制度，提高企業干事創業水平，通過立規矩、講規矩，自上而下形成遵規守矩的良好風氣；四是監督工作切不能千篇一律，要把握行業和企業特點，突出監督重點，有的放矢，提高監督效果；五是監督工作要以服務大局出發，既要高質量服務企業發展，也要嚴肅面對不正之風，敢抓敢管，以做好監督工作為企業發展保駕護航。

投控公司紀委副書記及法律與風險管理部、資本運作部、科技園區部、審計部、紀檢監察室等部門相關負責人，深物業集團副總經理蔡麗莉、張戈堅等參加調研座談會。