7月16日上午，深物業集團組織召開2021年半年度經營工作總結會。

會上，集團成本合約部、人力資源部先后匯報了集團下屬公司及總部各部室年度重點工作完成情況。集團副總經理蔡麗莉對標集團“十四五”規劃及相關上市公司，對集團上半年主要經濟指標完成情況及各業務板塊運行情況作了深入分析，對下半年經濟運行工作提出加速項目建設、聚焦項目落地等建議和意見。

集團總經理王航軍全面總結了集團2021年上半年工作完成情況，重點分析了當前亟需重視和解決的四個方面問題，并對下半年工作進行六個方面的部署，提出調整優化營銷策略和手段，多管齊下推進項目拓展和工程建設，物管板塊根據年度目標加大對外并購和內生性拓展力度，聚焦存量資產提質增效、培育核心運營能力等明確要求。

集團董事長劉聲向對集團2021年上半年工作情況作出“大局平穩、整體良好、局部受阻、喜中有憂”的總結評價，提出四大工作亮點：一是金領假日公寓項目銷售成績突出；二是國貿物管公司成為唯一物管板塊整合平臺；三是疫情防控、安全生產和信訪維穩形勢持續平穩；四是黨建工作形式多樣、效果可圈可點。他指出，上半年工作存在三大難點：一是集團重大項目推進滯后；二是增量擴容工作進展緩慢；三是物管平臺公司發揮板塊優勢尚未突顯，平臺功能有待提高。下半年重點推進七項工作：一是抓好增量擴容工作；二是全力推進集團重大項目；三是按照既定時間節點完成物管板塊整合工作；四是做好國貿物管公司內部巡查和引戰混改；五是以蚌嶺項目為依托，提前謀劃做好產業運營工作；六是持續抓好疫情防控、安全信訪工作不放松；七是有序推進黨建紀檢工作。針對工作作風問題，他強調：一是領導干部要切實提高政治站位、格局擔當，做到率先垂范，確保集團穩居投控公司主力公司地位；二是要高度重視工作難點、項目堵點、經營痛點，直面問題，解決問題；三是想盡一切辦法推動地產、物管等板塊的增量擴容工作；四是國貿物管平臺公司要充分領會集團戰略，進一步加強能力建設；五是繼續弘揚敢為人先、變革圖強的國貿精神，堅定信心，謀事、干事，更要成事；六是各級領導要帶頭沖鋒陷陣，壓實責任，沖到一線靠前指揮，形成習慣一以貫之；七是要清正廉潔，越是關鍵時刻越要保持清醒頭腦，守住廉潔底線，守正干事不出事。

本次會議由集團黨委副書記魏曉東主持，采取線上線下相結合的形式召開。集團領導班子成員、總部各部門主管以上管理人員,二級公司及國貿科技園公司、國貿美生活公司班子成員，物業板塊、資產運營板塊下屬三級企業主要負責人等參加。