為深刻汲取近期“湖北十堰燃氣泄漏爆炸”等安全事故教訓，貫徹落實國家、省、市及上級單位有關安全工作部署，6月24日至30日，深物業集團領導深入掛點企業、重點項目及場所開展“七一”特別防護期安全生產督導及疫情防控檢查，全力排查治理安全隱患，確保不留死角、不留盲區，切實筑牢安全生產和疫情防控“雙防線”。

6月26日，集團董事長劉聲向帶隊前往福昌二期項目現場，對建筑工地、辦公場所及食堂進行詳細檢查，并詢問了施工進展、工程質量等具體情況。他對福昌二期項目各項工作給予充分肯定，并就項目后期工作提出五點具體要求：一是福昌項目因受場地限制，各項安全措施務必落實到位，確保安全生產；二是要嚴格按照集團制定的時間節點計劃推進，按移交標準落實項目各項工作，不可拖沓延誤；三是要盡快落實與人才安居集團回購協議的簽署工作，早日實現回款，緩解資金壓力；四是要從居住的角度進行精裝修方案設計，施工過程中要嚴格執行每一道工序，做到高標準、嚴要求；五是要認真研究新工藝、新方法，從方案設計、施工工藝、施工過程等三個方面來控制和解決問題，并做好拍照建檔工作，確保出現問題時有因可循、有據可查。

6月24日，集團總經理王航軍帶隊前往金光華廣場開展安全生產及疫情防控工作檢查，檢查組深入商場內部對消防中控室、高低壓配電房、消防水泵房、商戶廚房等重點部位進行檢查。王航軍總經理充分肯定了金光華團隊在安全隱患整改上的積極態度和整改效率，并對金光華廣場安全工作提出三點要求：一是高度重視安全工作，扎實做好企業安全生產主體責任規定的各項工作，尤其是在“七一”特別防護期確保不發生安全事故和信訪維穩事件；二是要繼續保持安全管理突出優勢，補齊安全管理短板，盡快外聘第三方安全專業機構協助開展安全生產管理體系建設，切實提升安全管理行為；三是要加強平時的自檢工作，努力提升安全管理人員及一線操作人員的專業檢查技能和水平。

期間，集團領導班子成員相繼到下屬企業檢查安全生產工作。檢查組督促各企業務必肩負起責任擔當和使命擔當，統籌好安全生產與疫情防控兩件大事，全面落細落實各項措施，為建黨100周年和全國“安全生產月”營造良好環境。