6月10日上午，深物業集團財務總監沈雪英到商業運營公司所屬體服公司調研，深入了解體服公司的經營情況及未來發展規劃。集團財務管理部、經營管理部、設計管理部以及商業運營公司負責人參加調研座談會。

會上，體服公司相關負責人從黨建工作、經營狀況、安全生產、制度建設等方面，介紹了公司近年來的整體情況，并提出了工作中現存的疑點難點及解決措施，以及需要集團協調解決的困難。

集團財務總監沈雪英聽取匯報后，針對提到的問題深入分析，提出相關的可行性建議和措施，并提出五點要求：一是加強黨建工作基礎，持續推進黨的建設。今年是建黨100周年，公司要嚴格對照集團黨建工作要求，重視支部黨建工作，進一步提升黨建工作水平。二是尋找機遇謀求發展。公司要充分發揚體育運動員的拼搏精神，拓展與體育相關的延伸服務和產業，為企業尋找新的經濟增長點，促進企業健康有序發展。三是規范租賃經營管理，積極解決歷史遺留問題。公司要規范租賃經營管理，嚴格按照國資委132號文履行公開招租流程，切實提升資產管理水平，防范相應招租和履約風險。對于代管資產，要積極推進歷史遺留問題的解決。四是重視各項檢查整改工作，健全規章制度，完善內控體系，確保經營管理有理可依、有據可循。針對集團各項巡查、審計及財務檢查，各項整改工作要切實落實到位。同時要按照集團的統籌部署，做好內控自評價的工作，加強內部管理，強化企業的制度意識，釋放制度的最大效力。五是落實安全生產主體責任，確保安全生產形勢平穩向好。代管資產和區域的安全平穩是確保資產可持續性經營的關鍵抓手。公司要一如既往地貫徹“全覆蓋、零容忍”的原則，確保不發生任何安全事故。