1月21日下午，投控公司總經理王文杰，在投控公司副總經理尹可非、總工程師王戈以及相關部門負責人的陪同下，到深物業集團開展園區板塊企業調研工作。集團領導班子成員以及相關部門負責人參加調研座談會。

會上，深物業集團黨委書記、董事長劉聲向從2020年工作總結、2021年工作思路、“十四五”規劃編制思路及要點、存在問題及需投控公司協調解決的事項等四個方面作了詳細匯報，并指出，2021年是“十四五”的開局之年，是集團戰略轉型的啟動之年，也是集團第一期長效激勵的收官之年，集團上下將緊抓國資國企綜改機遇和投控公司入選世界500強品牌效應, 切實在“擴容、提速、轉型、賦能、見效”上下功夫、做文章，全力以赴達成“十四五”戰略規劃目標。

投控公司總經理王文杰充分肯定了深物業集團本屆領導班子是一支敢打硬仗、能打勝仗的優秀隊伍，并代表投控公司領導班子對深物業集團全體員工作出的突出貢獻表示由衷感謝。針對匯報中提出的問題，王文杰總經理一一進行了回應，就繼續做好下一步工作，他提出五點要求：一是要創造機會、解放思想，膽子要再大一點，目標要再高一點。投控公司自2016年轉型發展以來，發生了天翻地覆的變化，取得了優異成績，世界500強目標從不可能到可能是最好的借鑒，要敢想敢做。二是要注重效益提升。“十三五”期間注重規模擴張，“十四五”期間將更加注重提質增效，要把效益擺在前列。三是要積極做好系統協同，為跨越發展籌措資金。在快上加快、好上加好的基礎上，多渠道多舉措籌措資金。四是要創新體制機制。在體制機制上要大膽探索、放開搞活，可以先行試點。要不拘一格用人才，樹立先進，不搞“大鍋飯”，營造干事創業的氛圍。五是要嚴格考核。通過考核真正激活企業，真正實現大提升、大發展，真正成為投控公司園區板塊旗艦企業。