12月1日，深物業集團召開成本管理系統信息化建設項目啟動會。

會上，明源云科技公司項目負責人介紹了項目實施理念、實施規劃、項目風險保障機制、項目成果標準等內容。集團參會部門與明源團隊進行了深入的業務交流。

深物業集團副總經理張戈堅提出六點意見：一是在項目調研、實施、試運行過程中，集團上下要高度重視，全力、高效協同；二是要根據深物業實際，建設有企業自身特色的房地產成本管理系統；三是要加快梳理流程、權責劃分，并在房地產成本管理系統進行固化；四是要實現集團信息化系統的集成和數據推送，提高工作效率；五是要合理規劃培訓方案，增加高層、中高層的培訓頻次；六是要在成本管理系統推進的過程中，加強職責單位的績效考核，保障系統順利落地，高效實施。

本次會議，集團綜合辦公室、財務管理部、投資發展部、經營管理部、設計管理部、成本合約部以及所屬皇城地產公司、榮耀地產公司、商業運營公司相關負責人，明源云科技公司代表參加。會議的召開，標志著深物業集團房地產成本管理系統信息化建設工作正式啟動，也標志著集團地產成本管理體系即將實現新的提升。