為進一步規范各所屬企業招標采購工作，更好地體現招標采購工作公平、公正、公開的原則，提升各所屬企業招標采購的管理水平，保證招標采購質量、降低履約風險，近日，深物業集團對三大業務板塊8家下屬企業分批按計劃進行招采專項檢查。

本次招采專項檢查為受檢企業2019年1月至今年三季度的工程類、設計類、服務類（包括營銷類）招標采購項目。專項檢查組采取對不同規模項目按比例隨機抽取的方式確定檢查項目，通過詢問各單位采購工作負責人、項目負責人、經辦人有關問題并填寫統一的檢查評價表，認真查閱有關招標文件、合同文件、約談記錄、會議記錄、審批記錄、檔案資料等方式，對招標采購的整個過程和環節進行逆向梳理，查找存在的問題和需要完善的環節，重點對計劃管理、招標流程、合同管理、制度建設、供應商管理及后評價管理等環節進行了細致檢查。

本次共計抽查各所屬企業各類招采項目240項，檢查結果總體良好。檢查結果顯示自2019年12月《深圳市物業發展（集團）股份有限公司招標采購管理規定》修訂以來，各所屬企業形成了較為完善的計劃管理體系，逐步建立了招采項目立項的規范程序，已具備較為完備的招標與合同管理流程，招標的組織和實施情況進一步提升。同時，本次招采檢查也暴露出各所屬企業在招采管理工作中存在的問題和不足，主要表現在：一是招采管理方面重視程度不夠，合約規劃和招采計劃缺乏前瞻性。二是非公開招標流程不規范，一般規模項目招采競爭性不足。三是供應商管理薄弱，未能形成完整的供應商評價體系。

針對檢查中反映出的重點問題，集團對各所屬企業提出以下改進要求：一是提高計劃管理意識，充分重視合約規劃、采購計劃與采購需求，招采計劃的編制要注重前瞻性、全面性，強化計劃的執行力。二是要進一步規范非公開招標方式的使用，避免大量因采購計劃和工作安排不合理，采購工作啟動不及時造成的應急采購納入非公開采購范圍。三是要擴大優質優價供應商引入，強化供應商管理和履約評價的實施。 

集團開展招標采購專項檢查，得到各單位積極配合，取得了良好的成效，落實執行了集團招采管理制度，也為集團招采體系的進一步提升作了深入調研，充分發揮招標采購的市場化資源配置機制，成為集團業務發展的有力抓手。