11月4日上午，深物業集團黨委書記、董事長劉聲向，黨委副書記、總經理王航軍，黨委副書記魏曉東，副總經理李鵬等領導一行到城市更新公司、社會福利公司開展掛點服務調研活動。集團黨群辦公室、人力資源部、投資發展部相關負責人，以及城市更新公司、社會福利公司班子成員等參加調研座談會。

會上，城市更新公司、社會福利公司負責人分別匯報了公司整合以來在經營管理、黨建工作、人才隊伍建設等方面的情況及2020年重點工作完成情況，并介紹了“十四五”發展規劃初步設想，提出了亟待集團協助支持事項。集團參會部門逐一提出相關意見和建議。

深物業集團黨委副書記、總經理王航軍指出：一是社會福利公司要做好物業資產的運營管理，提質增效，轉變形象，提升經營管理收入和利潤；二是建立更廣泛的城市更新項目運作機制，對難點有充分認識，做好攻堅克難的準備；三是“十四五”發展規劃中城市更新合作簽約項目數量和項目開發時間節點要進一步優化，加強主動意識，以時不我待的精神投入城市更新工作。

深物業集團黨委書記、董事長劉聲向肯定了城市更新公司業務整合后取得的成績，并講授了一堂生動的專題黨課。黨課分析了當前深圳、大灣區的經濟形勢，解讀了深圳經濟特區擴權的重大意義，強調深物業集團要踐行習近平總書記在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會的講話精神，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，繼續發揚敢為人先、變革圖強的國貿精神，敢擔當、有作為、干成事，實現集團跨越式發展。城市更新公司作為集團重要業務板塊，要緊抓深圳城市更新的重要戰略機遇期，樹立更加宏偉的目標愿景，拿出舍我其誰的實干精神，在“十四五”期間取得突破性成績。他對下一步工作提出六點要求：一是深刻理解集團組建城市更新公司的戰略意圖，突出公司定位，強化專業能力，放手干、大膽干，實現企業做強做大；二是牢固樹立城市更新主營業務的思想，集中絕對精力深耕城市更新業務，在短時間內實現公司經營重大突破；三是深圳城市更新具有巨大空間，“十四五”期間是城市更新公司的孕育期，要深入挖掘各種市場化運作機制，拿出切實行動搶占市場，形成局部優勢和行業地位；四是公司“十四五”業務拓展指標，要設置得更加具有挑戰性，步子邁得更大一些，項目拓展堅持內外并舉、以外為主的原則，聚焦資源，拓展增量；五是盡快完成市場化薪酬改革，建立起與業績掛鉤的長效激勵機制、節點獎勵機制，打開思路，引進項目性、任務性、資源性人才，充分發揮每一個人的才智和優勢，凝聚合力推動公司發展；六是社會福利公司要做好存量資產經營管理，加強營銷和策劃意識，按照樹品牌、強效益的思路，進一步提升存量資產管理水平。