為進(jìn)一步抓好復(fù)產(chǎn)復(fù)工后新冠肺炎疫情防控工作，2月12日下午，深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向，副總經(jīng)理張戈堅(jiān)，投控物業(yè)黨委副書記王永平一行到投控物業(yè)高新區(qū)分公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作。

高新區(qū)分公司負(fù)責(zé)人就疫情防控期間的員工管理、應(yīng)急物資采購、疫情防控舉措和復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施等情況做了詳細(xì)匯報(bào)。

深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向?qū)Ψ止具B日奮戰(zhàn)在抗疫一線的工作人員表示了誠摯的慰問，并對分公司疫情防控工作給予充分肯定。他提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，鼓舞士氣，凝心聚力提升戰(zhàn)斗力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體員工迎難而上，眾志成城，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為園區(qū)企業(yè)筑起一道牢固的安全屏障。尤其是深圳灣園區(qū)的疫情防控工作，要做細(xì)做實(shí)，確保園區(qū)大規(guī)模復(fù)工復(fù)產(chǎn)返工潮期間安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛一線抗疫員工。分公司各層級員工不分晝夜24小時(shí)堅(jiān)守在抗疫最前線近20天，中層干部要高度重視員工的緊張和疲憊情緒，利用班前班后例會(huì)，對員工開展心理疏導(dǎo)和情緒管理，提升正能量，激勵(lì)員工以飽滿的工作熱情和健康的體魄迎接更加嚴(yán)峻的抗疫情考驗(yàn)。在特殊時(shí)期保證好基層員工的就餐，按客觀實(shí)際情況給予一線員工補(bǔ)貼，鼓舞士氣，進(jìn)一步促進(jìn)防控工作。三是全面摸排核查，妥善解決返深員工自我隔離困難。公司要積極統(tǒng)籌社會(huì)資源，多方式多途徑解決員工隔離用房，并保持與產(chǎn)業(yè)園分公司的密切聯(lián)系，通過調(diào)劑、聯(lián)合租賃等方式解決員工隔離用房難題，確保返深員工嚴(yán)格按規(guī)定完成14天的隔離。四是多渠道籌集防控物資，解決物資短缺問題。公司要千方百計(jì)想辦法，多方渠道找資源，做好口罩、手套、消毒用品等防疫物資的統(tǒng)籌配備，確保疫情防控工作扎實(shí)到位。