過去的2019年是不平凡的一年，是深物業(yè)集團成果豐碩的一年，各項事業(yè)精彩紛呈，可圈可點。《國貿(mào)之窗》編輯部、《深物業(yè)集團工作簡報》編輯部經(jīng)認(rèn)真篩選、比對，在認(rèn)真征求意見的基礎(chǔ)上，評選出“深物業(yè)集團2019年度十件大事”，現(xiàn)予發(fā)布。
一、扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。根據(jù)中央、省委、市委、市國資委黨委和投控公司黨委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求，集團黨委結(jié)合企業(yè)實際，把主題教育作為集團的一項重大政治任務(wù)，迅速啟動、精心部署，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)主題教育實施，通過開展集團領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)研討、專題學(xué)現(xiàn)場學(xué)、深入基層講黨課、紅色教育實踐、主題征文等活動，切實增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相促進(jìn)的良好局面。按時高質(zhì)量召開專題民主生活會，投控公司黨委書記、董事長王勇健親臨指導(dǎo)并給予高度正面評價。
二、圓滿完成投控物業(yè)收購工作。在市國資委和投控公司統(tǒng)籌部署下，2019年用市場化的方式并購整合投控物業(yè)，是集團樹立“事本位”理念，堅持發(fā)展導(dǎo)向和實干導(dǎo)向推進(jìn)深物業(yè)市場化進(jìn)程的又一個生動案例。兩家企業(yè)的并購整合實際僅耗時9個半月，創(chuàng)下了近些年來深圳國有企業(yè)市場化并購整合的深圳速度，在集團打造中國第一、全球領(lǐng)先智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商的征程上終將寫上濃墨重彩的一筆。
三、順利實施觀瀾蚌嶺項目員工跟投，成為市國資系統(tǒng)第一家實施員工跟投落地的企業(yè)。經(jīng)過一年多的研討論證，集團于12月順利實施蚌嶺項目員工跟投，成為深圳市國資系統(tǒng)第一家落地實施員工項目跟投的企業(yè)，同步建立和完善深物業(yè)項目跟投管理制度和操作流程，以點帶面實現(xiàn)機制化運作。跟投的順利實施，豐富了深圳市國資系統(tǒng)多層次激勵約束機制，順應(yīng)了“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的市場化趨勢，有利于推動集團持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
四、齊心協(xié)力，攻堅克難，歷經(jīng)多輪艱辛談判，最終于12月3日完成了榮耀地產(chǎn)公司21.93億元高息借款置換工作，預(yù)計整個開發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出約3.76億元。集團公司秉持“提前謀劃、分步實施、通盤考慮、效益最優(yōu)”原則，在集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由集團財務(wù)管理部牽頭，協(xié)同榮耀公司、法律和風(fēng)險管理部等相關(guān)部門開展榮耀公司一攬子綜合融資和資債置換工作。榮耀公司于11月29日首先獲得興業(yè)銀行50億元主體授信額度，開啟了集團歷史上第一筆“大金額、全周期”的項目建設(shè)一攬子綜合融資的序幕，同時，終于完成了21.93億元借款置換工作，預(yù)計每年可為集團節(jié)約利息支出約為1.16億元，預(yù)計整個開發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出3.76億元，大大降低了集團財務(wù)費用，維護了股東權(quán)益，為實現(xiàn)榮耀公司蚌嶺項目效益最大化夯實了基礎(chǔ)。
五、深物業(yè)集團三大樓盤銷售創(chuàng)佳績，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。集團高度重視樓盤項目銷售回款工作，2019年針對房地產(chǎn)市場形勢變化，彈性制定銷售策略，所屬皇城地產(chǎn)公司根據(jù)集團工作部署，全體員工攻堅克難、開拓進(jìn)取，全力以赴推進(jìn)營銷工作，公司提前、超額完成前海港灣花園、松湖朗苑、金領(lǐng)假日公寓等三個項目回款工作。前海港灣花園和松湖朗苑項目已實現(xiàn)清盤，金領(lǐng)假日公寓B座截至2019年12月底，項目實現(xiàn)住宅銷售456套，全年回款26.78億元，為實現(xiàn)全年房地產(chǎn)項目銷售和回款目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
六、集團一系列地產(chǎn)項目歷史遺留問題得到初步解決。集團福昌二期項目團隊積極協(xié)調(diào)，克服阻力，完成項目前期所有報批報建、招投標(biāo)等工作，確保了項目順利開工建設(shè)。投控物業(yè)寶路工業(yè)用地延期開發(fā)手續(xù)落實成功避免了收地風(fēng)險、御品巒山項目經(jīng)過數(shù)輪艱辛談判達(dá)成協(xié)議、金海聯(lián)物業(yè)退租糾紛基本解決，集團及所屬企業(yè)多個地產(chǎn)項目歷史遺留問題得到妥善處理，為集團持續(xù)健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
七、集團物業(yè)管理板塊再創(chuàng)佳績。國貿(mào)物業(yè)自主市場拓展取得積極進(jìn)展，中標(biāo)保定高鐵站、京東2019成都新都、重慶京東亞洲一號等眾多物業(yè)服務(wù)項目，全年累計新增以高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)為主的服務(wù)面積約150萬平米，并榮獲“2019中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”第33名、2019中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”第四名、IFMA中國“最佳創(chuàng)新獎”。這些榮譽彰顯了物管行業(yè)對國貿(mào)物業(yè)綜合設(shè)施管理水平和科技園區(qū)管理實力的高度認(rèn)可，推動國貿(mào)物業(yè)實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理排行榜第一名的目標(biāo)更進(jìn)了一步。
八、推進(jìn)集團收入分配制度改革，激發(fā)員工活力。2019年集團著力推進(jìn)員工收入分配制度改革，完善薪酬管控體系，引入增量分享機制，分別于上下半年完成集團總部和下屬房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬績效制度改革，實現(xiàn)新老制度平穩(wěn)過渡。新的收入分配制度遵循市場化的原則，調(diào)整薪酬水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，明確價值分配導(dǎo)向，完善豐富了集團公司薪酬管理體系，達(dá)到了激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的目的。
九、東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股深物業(yè)，央地混改在深圳國資落地。深物業(yè)集團控股股東深投控向東方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓深物業(yè)股份 34,970,000股，占公司總股本的5.87%。東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股，將進(jìn)一步優(yōu)化集團股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力，提升上市公司治理水平。通過央地聯(lián)動、優(yōu)勢互補，把作為央企的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，同地方企業(yè)的資源優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢進(jìn)行整合，全面參與粵港澳大灣區(qū)的開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。
十、集團總部啟用新辦公區(qū)，彰顯老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過近一年的裝修，集團完成總部辦公區(qū)改造升級，集團新辦公區(qū)的啟用，證明了老企業(yè)也可以煥發(fā)新活力。在新環(huán)境中，集團總部將更好地發(fā)揮決策指揮中心、監(jiān)管服務(wù)中心、資金資本中心、人才智力中心、品牌運營中心五大職能；集團員工進(jìn)一步鍛造專業(yè)精神，提升專業(yè)能力，扎實專業(yè)知識，培養(yǎng)先人一步的洞察力，增強管理能力和執(zhí)行力；充分發(fā)揮榜樣的力量，層層做榜樣，以上率下，敬業(yè)、奉獻(xiàn)，把事情干好、干成，形成推動集團快速健康發(fā)展的正能量。