為提高招標采購工作效率，確保依法、合規、有序地進行招標采購工作，全面落實集團對招標采購優化提升的工作部署，6月5日，深物業集團舉辦招標采購工作專題研討會。

會上，集團經營管理部匯報了集團招標采購工作優化方案，對集團現行招標采購制度試行以來集團招標采購的規模和組織運行情況進行了總結，并從招標采購的法定原則與國資監管規定、集團管控要求、現行招采規定的效果和不足、提升措施和建議、招采制度的修訂思路等五個方面進行了詳細匯報。參會人員對招標采購工作提升方向和措施，以及招標采購過程中技術需求、監管問題作了充分探討和交流。

集團總經理王航軍指出，本次專題研討會定位準確，準備充分，系統性地分析了集團招標采購工作的現狀，并對優化方案表示了肯定。他提出五點要求：一、招標采購工作是集團經營管理工作中的一個重要系統，要充分認識招標采購工作在企業經營中發揮的作用；二、進一步提升對招標采購工作規模和效果的統計評估工作；三、全面分析影響招標采購工作的要素，注重對招標采購程序、權限、組織、效率以及后評價等進行不斷優化，通過優化制度，確保制度有效落實，逐步適應集團業務規模發展對招標工作的要求；四、提升集團內部評標專家團隊的專業水平，繼續完善招定標閉環管理，對招標結構建立評價機制；五、對本次專題研討會的成果進行收集總結，完善招標采購優化方案后申報集團審批后盡快執行。

本次會議由集團副總經理張戈堅主持。集團總經理王航軍，監事會主席戴先華，黨委副書記、紀委書記魏曉東，副總經理范維平，財務總監沈雪英出席會議。集團投資發展部、經營管理部、產品管理部、法律與風險管理部、審計部負責人以及所屬皇城地產公司、國貿物管公司、房屋資產運營公司、皇城物管公司、榮耀地產公司相關負責人及采購人員約30人參加會議。