4月23日下午，投控公司財務總監樊時芳帶領公司科技園區部、財務部、審計部等部門，以及所屬城建集團、深圳灣公司、深福保集團、建安集團等公司財務部、審計部、成本控制部相關人員，到深物業集團金領假日公寓項目現場調研。深物業集團副總經理蔡麗莉、財務總監沈雪英等領導陪同參加調研活動。

調研組一行深入金領假日公寓項目現場，參觀項目售樓處、樣板房，聽取工作人員介紹項目區位優勢、戶型、銷售價格等情況；詳細了解項目建設過程中在成本控制方面所做的工作、取得的成效。

座談會上，深物業集團經營管理部負責人從集團地產板塊、房地產全成本、全成本管理流程、土地成本控制、前期費用控制、建安成本控制體系、成本管控深化措施及建議、集團現行成本制度等八個方面，向調研組一行匯報了深物業集團地產項目全成本管控體系。集團所屬皇城地產公司相關人員分別就金領假日公寓項目、前海港灣花園項目概況、成本管理制度、成本情況及成本管理要點向調研組作了匯報。

投控公司財務總監樊時芳充分肯定了深物業集團在成本管控方面取得的成績，項目成本管理工作思路清晰，值得其他單位學習借鑒。她提出兩點要求：一是加強成本控制工作總結，進一步健全完善成本控制制度。深物業集團要對前海港灣、金領假日公寓項目及相關成本控制工作中好的做法，進行系統梳理，固化成制度，不斷修訂完善，為集團其他項目和投控系統各企業提供參考和借鑒。二是強化成本意識，深入貫徹全員成本管理。要持續強化員工成本意識，充分認識到企業的成本管理，應以成本效益理念作為指導思想，從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力，以成本控制工作成果推動企業持續健康發展。