7月21日下午，投控公司總經(jīng)理熊佩錦率領(lǐng)副總經(jīng)理王華本以及企業(yè)一部、戰(zhàn)略與產(chǎn)權(quán)投資部、財(cái)務(wù)部、辦公室、黨辦等部室負(fù)責(zé)人一行來我司，重點(diǎn)調(diào)研2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃沖刺及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等情況。

集團(tuán)公司董事長陳玉剛?cè)娼榻B了我司2015年上半年經(jīng)營整體情況、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及“十三五”規(guī)劃編制情況、圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求開展的各項(xiàng)教育活動(dòng)情況。深入分析了2015年上半年一些經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，雖然遇到一些問題，但是有信心完成年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。簡要闡述了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中遇到的問題以及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制不低于“十二五”的總體原則要求。希望投控公司在資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部改革上大力支持。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志對公司房地產(chǎn)開發(fā)情況及應(yīng)對措施作了進(jìn)一步闡述。

聽完匯報(bào)后，投控公司各部室對我司的工作提出了一些原則要求和指導(dǎo)意見。投控公司副總經(jīng)理王華本要求我司立足“十三五”做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索豐富房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目類型，強(qiáng)化項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，尤其是外地項(xiàng)目，要始終以房地產(chǎn)“熊市”基調(diào)進(jìn)行精耕細(xì)作，嚴(yán)格管理，才有可能成功。

投控公司總經(jīng)理熊佩錦對我司的工作表示肯定。他希望我司繼續(xù)努力，確保今年預(yù)算指標(biāo)的全面完成。他對我司工作提出了幾點(diǎn)要求：（一）深入思考，謀劃未來，認(rèn)真做好“十三五”規(guī)劃編制工作。深物業(yè)集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略是對的，雖然暫時(shí)遇到了一些困難，但必須積極面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身工作能力，妥善解決；同時(shí)要深入思考，積極謀劃未來發(fā)展，結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，做好土地儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）直面改革，苦練內(nèi)功，敢于迎接挑戰(zhàn)。國有企業(yè)深化改革是大勢所趨，深物業(yè)集團(tuán)面對改革浪潮，唯有不斷向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)健體魄，全面提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的價(jià)值，只有這樣，才可能把命運(yùn)掌握在自己手里。（三）提高市場化意識(shí)，積極探索內(nèi)部改革，提升市場競爭力。深物業(yè)集團(tuán)必須順應(yīng)市場，結(jié)合實(shí)際，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)研究，拓寬思路，強(qiáng)化內(nèi)部改革，積極探索適合自身的發(fā)展模式和激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部活力，更好地調(diào)動(dòng)各方積極性，力爭做強(qiáng)做大，增強(qiáng)市場競爭能力。他表示，投控公司一定會(huì)支持我司的各項(xiàng)工作。