為宣傳貫徹集團(tuán)公司目標(biāo)成本—合約規(guī)劃管理體系文件，推動該體系文件在集團(tuán)各房企的落地執(zhí)行，提升各房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制能力，持續(xù)改善成本管理狀況，1月27日，集團(tuán)公司舉辦目標(biāo)成本—合約規(guī)劃管理體系文件培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，并向與會單位下發(fā)了《深物業(yè)集團(tuán)目標(biāo)成本—合約規(guī)劃管理體系文件》。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王航軍提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視成本管理體系建設(shè)，相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好落實(shí)工作；二是通過近幾年公司《房地產(chǎn)手冊》的執(zhí)行和成本體系文件的落地，大家理解了成本管理系統(tǒng)性、可控性、動態(tài)性的特性，希望通過大家的學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提升成本管理工作水平和精細(xì)化程度；三是重在執(zhí)行先進(jìn)的管理辦法，要通過成本數(shù)據(jù)和成果的積累，查漏補(bǔ)缺，有效落實(shí)，提升房地產(chǎn)主業(yè)成本管理能力。

賽普公司項(xiàng)目組張東老師介紹了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理趨勢及業(yè)界標(biāo)桿房企的做法，對《深物業(yè)集團(tuán)目標(biāo)成本—合約規(guī)劃管理體系文件》的項(xiàng)目內(nèi)容及構(gòu)架作了說明，并結(jié)合場景案例，對體系文件進(jìn)行了講解。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門會同皇城地產(chǎn)公司、徐州公司、揚(yáng)州公司相關(guān)人員，與賽普公司項(xiàng)目組進(jìn)行了熱烈的業(yè)務(wù)溝通交流和答疑活動。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志提出兩點(diǎn)希望：一是在房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值鏈條里，各單位要迅速進(jìn)入角色，熟悉自己的崗位職責(zé)和要求，關(guān)心并協(xié)助做好相鄰環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作；二是通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)提高，逐步建立起公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心競爭力。