5月8日下午，控股公司董事長范鳴春一行6人冒雨蒞臨我司調研經營管理工作。我司8名領導全部參加了調研匯報。

集團公司董事長陳玉剛介紹了“十二五”發展戰略的落實進展、一季度的經營情況、日益嚴峻的房地產形勢以及企業發展壯大面臨的困境。他表示，集團公司將采取積極措施應對復雜形勢，謀劃企業的發展壯大，并對完成年度經營任務保持謹慎樂觀，同時希望得到控股公司更大的支持。集團公司總經理魏志、黨委副書記劉光新、副總經理王航軍分別從房地產項目進展和重大歷史積案的處理以及面臨的各種壓力、人力資源管理、短期與長期財務資金管理等方面也簡要作了匯報。

范鳴春董事長在聽完匯報后充分肯定了我司通過穩健發展、規范管理、認真制定和嚴格落實“十二五”發展戰略所取得的良好經營業績。他在深入分析我司面臨的內外部形勢后，對做好當前及今后一段時期工作提出了四點具體要求：

一、堅定信心，確保全面完成2014年度經營任務。面對嚴峻的房地產市場形勢，我司要堅定信心，在控股公司的支持和幫助下，積極應對，深入研究市場，圍繞年度目標任務，采取切實措施穩步推進。

二、深入思考，積極謀劃企業的長遠發展。面對企業資源儲備嚴重不足、市場規模偏小、品牌形象有待進一步提升等實際情況，深物業要打造百年老店，必須結合上市公司的特點，深入研究，依法深化與控股公司合作，在做好存量資源增值的前提下，通過加強與控股公司的資源整合、積極參與市場競爭等多種形式捕獲更多更好的優質資源，從而實現企業長遠發展。

三、抓住機遇，積極投身國有企業深化改革。深物業必須認清國有企業深化改革的緊迫形勢，結合自身實際，全面思考改革，未雨綢繆，不斷增強自身優勢和核心競爭力，提升長遠發展能力，以利在控股公司本次國企改革中爭得先機，占據主動，積極參與國有企業深化改革，獲得更多發展機遇。

四、苦練內功，不斷提高管理水平，提升工作效率。深物業要全面深入分析自身的管理情況，加強對標管理，采取分項對標、逐步提升對標企業級次等措施，在對標過程中不斷提升內部管控水平和效率。在人力資源管理上，要大膽以市場化思路，循序漸進，找準突破口，積極探討在經營業績穩步增長前提下調整薪酬結構，以穩定內部關鍵人才，同時增強對外部優秀人才的吸引。