4月17日下午，控股公司總會(huì)計(jì)師劉征宇同志率領(lǐng)企業(yè)一部、財(cái)務(wù)部、考核分配部等部門領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳玉剛、總經(jīng)理魏志、黨委副書記兼紀(jì)委書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍以及財(cái)務(wù)總監(jiān)龔四新參加了匯報(bào)會(huì)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳玉剛簡要介紹了近三年公司的經(jīng)營管理工作和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)情況、未來的發(fā)展思路以及面臨的發(fā)展瓶頸，并對控股公司的大力支持表示衷心感謝。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志、黨委副書記兼紀(jì)委書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍分別從全面經(jīng)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理等方面重點(diǎn)介紹了相關(guān)工作情況。同時(shí)，就企業(yè)經(jīng)營管理、考核分配、財(cái)務(wù)資金管理等相關(guān)工作與控股公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流探討。

控股公司總會(huì)計(jì)師劉征宇同志在聽完我司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，充分肯定了集團(tuán)公司近幾年抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功、深挖潛力所取得的良好工作業(yè)績。希望我司繼續(xù)努力，穩(wěn)健經(jīng)營，確保2014年工作任務(wù)全面完成。他指出，面對十八屆三中全會(huì)深化國資國企改革的新部署、新要求，我司需要認(rèn)真做好以下三項(xiàng)工作，打好提前量，積極謀求新資源，創(chuàng)造新發(fā)展，力爭在未來的改革中謀得先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)：一、找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確企業(yè)定位。要廣泛深入思考，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自身短板，苦練內(nèi)功，揚(yáng)長避短，做強(qiáng)做優(yōu)做精核心業(yè)務(wù)，明確企業(yè)定位。二、創(chuàng)新體制機(jī)制，提高市場競爭力。在沒有明確禁止的情況下，結(jié)合自身實(shí)際，要以市場化眼光大膽探索創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，如人才使用、考核分配機(jī)制，要積極探討市場化選聘和分配手段，更好地激發(fā)優(yōu)秀人才的活力和創(chuàng)新力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。三、強(qiáng)化品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)影響。要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌建設(shè)力度，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的影響力，從而提升市場競爭能力。