集團公司2010年度房地產工作會議召開

發表日期： 2010.09.09

　　規范管理科學流程提高執行力打造專業團隊

　　 9月3日，集團公司2010年度房地產工作會在國貿大廈39樓北會議室召開。會議由集團公司副總經理李子鵬主持，董事長陳玉剛、總經理魏志、監事會主席曹子楊、黨委副書記劉光新、副總經理王慧敏、財務總監龔四新到會。集團公司發展管理部、審計部，皇城地產公司、物業地產公司部門副職以上管理人員和部分技術、管理骨干，徐州公司班子成員，監理公司總監以上管理人員等共計40多人參加了本次會議。
　　會上，陳玉剛董事長作了重要講話，指出集團完成了御花園和新華城項目的開發后，要“回頭看”，要進行項目后評價，要總結經驗，要不斷提高；并對房地產工作提出了四點要求：1.集團上下都要思考，如何縮小與行業先進企業的差距；要積極落實對標管理，仔細研究標桿企業，學習先進經驗；2.分析集團的核心競爭力是什么？未來如何打造核心競爭力？3.通過會議，把過去一年在企業管理、項目開發方面發現的問題提出來，并找出解決問題的辦法；4.主業房地產相關人員都應以更寬的視野來思考集團未來的發展。
　　皇城地產公司、物業地產公司分別對御花園、新華城兩個項目進行后評價，并對上半年房地產開發工作進行分析、總結；徐州公司介紹當前各項工作進展和安排，提出異地公司管控模式等問題供會議探討；監理公司分析了公司經營現狀，并以第三方身份對御花園、新華城項目進行總結并提出建議。自由發言階段，與會人員分別從各自專業角度建言獻策，現場氣氛活躍：有結合實際工作，提出存在的問題和可供選擇的解決方案的；有對現實工作中存在的問題進行剖析的；有從稅務籌劃角度對項目的營銷、定價提出專業意見和測算依據的；有從深圳2010年9月1日執行的市場監管新政談起，對設計、節能、審圖等提出自己的見解的；有結合合同和招投標管理，做好項目開發的科學預測，為竣工驗收和結算工作做好基礎工作的探討……一個個精彩的發言贏得陣陣掌聲。
　　自由發言結束后，集團公司魏志總經理做了會議總結，對會議提出的部分問題做了指導，要求各單位做好檔案和合同管理、優化異地公司管控模式、規范設計變更及現場簽證等工作，并部署了下一階段房地產開發的重點工作：1.加強開發工作的計劃管理；2.及時發現并控制、處理好開發中的風險點及存在的問題；3.注重專業化的學習和人才隊伍培養；4.制定房地產開發手冊和梳理開發流程；5.探索鼓勵提出合理化工作建議的方式；6.加強品牌意識、成本意識和安全意識；7.務實推進對標管理工作；8.重視經營工作中法律手段的運用；9.制定異地公司管理的規范性文件；10.搞好監理公司的管理創新和人才培養工作。

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