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集團公司召開2012年度房地產工作會議

發表日期： 2012.09.12

　　8月22日，集團公司召開了2012年度房地產工作會議。集團公司領導，總部成本控制部、發展管理部、規劃設計部、財務管理部等部門負責人，下屬地產公司及工程監理公司等相關人員參加了會議。
　　會上，皇城地產公司匯報了企業整體運營情況，并就廊橋國際、彩天怡色項目的工程進展情況作了重點說明，對存在的問題提出了解決方案，同時介紹了成本管控方面的經驗。東莞、徐州、揚州三家公司重點匯報了項目情況，包括項目現狀、項目進度、項目面臨的風險及解決措施。工程監理公司從實際案例出發，提出了加強工程管理的專業建議。集團公司財務管理部、發展管理部、成本控制部、規劃設計部結合今年上半年經濟運行分析，對上半年的重點工作進行詳細匯報，并在各自領域中提出了專業建議。與會人員在認真聽取相關專題匯報后，積極參與討論，建言獻策。
　　集團公司副總經理李子鵬重點回顧了近兩年來中央出臺的房地產調控政策，分析了總體經濟形勢。針對房地產行業的現狀，他提出了五個方面的建議：一、抓住土地財政得以延續及市場繼續受壓的有益時機，積極主動做好土地市場調研工作和儲備土地；二、繼續深入探索合適的房地產開發管控模式；三、做好人力資源和人才儲備工作；四、加強制度建設；五、加強成本控制的力度和專業性。
　　集團公司副總經理王航軍用“智慧、變化、決心”六個字高度概括了推進集團房地產手冊編制工作的要訣。
　　集團公司總經理魏志詳細總結了集團房地產主業2012年上半年經營運作的總體情況。他提出七點要求：一、抓好項目工期的目標管理，保證項目的竣工入伙時間；二、做好項目中期或階段性評價；三、做好風險量化管理工作，特別是落實排查計劃；四、統籌資金管理，降低融資成本；五、以控制成本為重點，完善項目預算，建立目標成本體系，同時加強對施工圖審圖的管理工作；六、組織完成房地產開發手冊；七、實施品牌戰略，充分挖掘“國貿大廈”品牌價值。
　　集團公司董事長陳玉剛認真聽取了與會人員的發言后，高度肯定了房地產工作會議的成效及發言內容。他對房地產項目開發工作提出三點要求：一、縮短項目開發周期，落實“短、平、快”理念，加快資金回籠，有效應對當前的地產行業環境；二、強化動態成本意識，包括時間成本、資金成本和稅務成本等，整合集團公司內部資源，實現效益最大化；三、提高產品設計、制造能力，固本強基，打造精品，持續提升房地產主業的市場競爭力。

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