7月15日上午，深物業集團組織召開2022年半年度經營工作總結會，回顧總結上半年經營工作，并圍繞下半年工作進行思想再統一、任務再部署，凝聚起發展合力，確保目標任務落實落地。

    會上，集團成本合約部、人力資源部先后匯報了集團下屬公司及總部各部室年度重點工作完成情況。

    集團總經理王航軍全面總結了集團2022年上半年工作完成情況，重點分析了當前亟需重視和解決的八個方面問題，并對下半年工作進行了全面部署，提出了確保完成年度目標任務、加快推進存量項目、實現物管板塊提質增效、重構商業運營板塊資產管理模式、堅持黨的全面領導等五方面的明確要求。

    集團董事長劉聲向對集團2022年上半年工作情況作出“穩中求進，進中固穩，進中拓新，進中有憂”的總結評價，提出了上半年集團主要經濟指標、營收利潤基本實現時間過半任務過半、新入5家企業融合更快等十一項工作亮點，并在肯定成績的同時也指出了上半年工作存在的不足和隱憂：一是項目推進整體滯后于節點；二是業務板塊發展不平衡現象愈發突出；三是中堅人才仍然缺乏，激勵約束機制還有待全覆蓋。下半年要重點推進九項工作：一是全力以赴實現年度目標；二是狠抓在建項目推進節點；三是加大前期項目的推進速度；四是推動國貿物業板塊的自立自強和創新發展；五是商業運營板塊探索商業模式創新，打造核心競爭力；六是從全局視野上統籌“十四五”期間資金管理工作；七是攻堅克難全面完成國企改革三年行動計劃相關任務；八是統籌疫情防控、安全生產和經營發展工作，確保雙勝利；九是以集團成立40周年、上市30周年紀念活動為主線和載體，統籌開展全年黨建紀檢相關工作。針對干部作風建設問題，他強調：一是領導干部要牢記初心使命，擺正位置、端正態度，挑大梁、挑重擔，迎難而上走在前；二是堅持兩個“一以貫之”，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之；三是要有敬業精神，安心做好本職工作，把握好工作節奏；四是嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅持黨委主體責任、紀委監督責任、組織書記第一責任、分管領導在分管領域的監管責任四責聯動，增加責任意識，嚴于律己、嚴格紀律規矩，時刻保持警醒；五是要不斷提高辦事成事的能力，在做好整體規劃的前提下，抓重點、抓主要矛盾，持續加強工作過程中的督辦和溝通，確保目標高效達成。

    本次會議由集團黨委副書記張志民主持，采取線上線下相結合的形式召開。集團領導班子成員、總部各部門主管以上管理人員，各平臺公司和二級公司中層及以上管理人員等參加會議。