為切實加強“五一”勞動節假期安全生產和疫情防控工作，有效防范和堅決遏制安全生產事故和疫情責任事件，筑牢安全和防疫雙重防線，4月24日至28日，深物業集團領導班子成員相繼率隊深入各所屬企業及重點項目現場，開展“五一”節前安全生產及疫情防控督導檢查。

    4月25日，集團董事長劉聲向到商業運營公司福民綜合樓進行檢查，指導安全生產及防疫各項工作，現場聽取了集團安全專家有關檢查情況的匯報。劉聲向董事長強調，本次安全檢查結果反應該項目日常安全管理還不到位，大家要警鐘長鳴，特別是近期氣溫升高，消防、電氣等核心安全隱患問題要及時解決。同時就安全生產工作，他提出三點要求：一、安全生產是一項責任制清晰的工作。安全工作需要責任清晰、管理界限明確，安全職責如果界定不清，就容易出現責任真空、管理真空問題，故需要進一步厘清各方安全主體責任；二、安全生產是一項體系化管理的工作。安全管理工作既需要體系化、標準化，又要突出重點，特別是要加強對重大危險源、重大隱患的辨識，要利用雙重預防機制精準識別，堅決落實分類分級整治；三、安全生產是一項常態化開展的工作。安全工作是基本功的具體體現，無論是否有外部檢查，都要持續性開展相關安全工作。

    4月24日，集團總經理王航軍到金光華廣場進行節前安全及防疫工作專項檢查，重點檢查了消防中控室、配電房及部分商戶。他要求：一是要重視安全專家檢查發現的問題與整改意見，及時落實問題的整改，堅決落實閉環管理；二是要進一步加強安全管理體系建設，推動項目安全管理體系化、標準化，確保管轄區域內“人、機、物、環、管理”處于可控狀態；三是要做好迎檢投控公司第三方檢查的充分準備，提升安全考評成績，進一步提升企業安全管理水平。

    在集團領導的指導下，安委辦已組織利用“雙重預防機制”對集團在建項目、老舊物業采取“一棟一檔”的方式，就存在的安全風險及隱患建檔，持續動態更新、跟蹤管理，并通過集團領導督導檢查、第三方季度檢查及集團安委辦不定期巡查等方式夯實安全管理最后“100米”工作。